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Áreas de interés en la selección de talentos
Crecer y ordenar son dos deportes distintos. Y, sin embargo, muchas empresas redactan la vacante como si ambos objetivos…
Seguir leyendoContratar en ventas tiene una particularidad: el candidato se sabe presentar y “vender”. Y eso no es malo; es la profesión.…
Seguir leyendoEn selección hay una trampa habitual: premiar lo visible. Buen discurso, seguridad, recursos retóricos, respuestas rápidas.…
Seguir leyendoLa trayectoria ayuda, claro. Pero usarla como criterio principal es como comprar un coche por la foto: puede salir bien… o…
Seguir leyendoCuando una selección sale mal, el diagnóstico típico es “no hay talento”. Pero, en la práctica, el fallo suele ser anterior:…
Seguir leyendo“Necesitamos a alguien… pero no sabemos exactamente a quién.”
En headhunting esto pasa más de lo que se reconoce. Y aquí está…
Seguir leyendoHay procesos que se caen en la semana 6. Y hay procesos que ya llegan tocados en la primera reunión. No por mala fe. Por…
Seguir leyendoHay clientes que te hacen crecer. Y otros que, sin darte cuenta, te cuestan foco, energía y reputación.
En selección (y…
Seguir leyendoAceptar cualquier búsqueda parece una estrategia sensata cuando el mercado está irregular. Pero en Executive Search tiene un…
Seguir leyendoHay un “no” que te hace perder facturación hoy… y otro “no” que te compra reputación durante años.
En 2026, el mercado se…
Seguir leyendoEn 2026, fichar a un directivo no va de “moverse rápido”. Va de acertar… y de poder explicarlo sin rodeos.
1) La IA ayuda a…
Seguir leyendoHay una figura que aparece una y otra vez en los procesos de selección.
No suele estar buscando trabajo.
No siempre quiere…
¿Buscas un salto profesional?
Sí estás abierto a nuevos retos envíanos tu currículum.












