Crecer y ordenar son dos deportes distintos. Y, sin embargo, muchas empresas redactan la vacante como si ambos objetivos fueran iguales.
Cuando estás creciendo, necesitas gente cómoda con la ambigüedad: prioriza, prueba, aprende rápido y toma decisiones con información incompleta.
Cuando estás ordenando, necesitas gente que convierta el caos en sistema: define procesos, fija ritmo, reduce variabilidad y controla riesgos.
El problema aparece cuando el encargo mezcla ambos sin decidir cuál manda. Entonces se contrata a una persona excelente… para un trabajo que nadie ha definido.
Una forma práctica de evitarlo es escribir el mandato en una frase:
- Para crecer: “Necesito aumentar X sin romper Y”.
- Para ordenar: “Necesito estabilizar Y y convertirlo en sistema”.
En 2026, con foco en eficiencia y con más presión por justificar cada incorporación, se ve una tendencia clara: menos contratación por inercia y más contratación con intención (rentabilidad, resiliencia operativa, ejecución disciplinada). Y eso exige diferenciar bien la fase.
Fuentes:
- Nuestra experiencia propia, acumulada en los 17 años en Executive Search
- https://www.bamboohr.com/uk/blog/uk-employment-outlook-2026(bamboohr.com)
- https://www.reuters.com/business/world-at-work/corporate-america-continues-job-cuts-2026-efficiency-push-2026-02-25/ (Reuters)
- https://www.thetimes.com/business/companies-markets/article/interim-management-job-transformational-r2h3f9bfd (The Times)
- https://www.mckinsey.com/~/media/mckinsey/business%20functions/people%20and%20organizational%20performance/our%20insights/the%20state%20of%20organizations/2026/the-state-of-organizations-2026.pdf (McKinsey & Company)
